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资源信息

王文胜-精益高效成本管理

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:管理讲座 - 生产管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2013-09-26 10:30:50
  • 讲座简介

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      课程概要
        企业为利润而生是毫无置疑的,而利润的构成系数中成本 的可控性最强。由于市场竞争的加剧,价格的调整难度随之加大。如此一来,利润空间扩大便于成本管控紧紧相连。然而,如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同时优化产品的市场竞争力,许多生产管理者对此深感困惑——
        不清楚什么是制造型企业的成本构成
        不清楚如何维持管理生产制造型企业人力资源
        不清楚浪费对成本的影响和如何制定消除浪费的机制
        针对以上问题,我们特邀原三星(中国)生产部门负责人王文胜先生,与我们一同分享《高效成本管理 》的精彩课程,课程以概念为导线、以真实案例为为背景,帮助您构建全面的成本管理思维,在讲师的指引下构建根据案例规划成本管控方案,为您企业生产成本控制提供切实有效的解决方案。
        课程收获
        陈述三种不同的企业经营理念
        解答成本维持管理的8个问题
        运用消除浪费的方法
        描述成本企化管理六阶段
    课程大纲
    【第一天上午】
    一、高效成本管理基础
    1、三种不同的企业经营理念
    2、制造型企业的成本构成是什么?
    (1)汽车生产成本曲线对丰田的启示
    3、科学的成本管理
    (1)丰田由Publicar车的开发启始的科学成本管理
    4、成本管理的三大机能
    【第一天下午】
    二、成本维持管理
    1、打通经营与管理的命门—节拍
    2、如何维持管理生产制造型企业时间基准
    3、如何维持管理生产制造型企业人力资源
    4、如何维持管理生产制造型企业的设备要素
    5、如何维持管理生产制造型企业的作业方法
    6、如何维持管理生产制造型企业的物料使用
    7、如何维持管理生产制造型企业的质量要素
    8、如何确立成本维持管理的机制
    (1)丰田的经营意见决策机构是如何管理成本的
            【第二天上午】
    三、成本改善管理
    1、如何认识浪费
    2、消除浪费的机制
    (1)丰田的现场改善机制--方针管理
    3、消除浪费的方法
    (1)丰田的创意工夫活动对成本改善的贡献
    ①丰田的员工士气改善活动案例
    ②丰田的设备改善活动案例
    ③丰田的物流改善活动案例
    ④丰田的质量改善活动案例
    ⑤丰田的环境改善活动案例
    【第二天下午】
    四、成本企化管理
    1、什么是成本企化管理
    2、成本企化管理六阶段
    (1)企化目标调查
    (2)企化目标设定
    (3)成本分配
    (4)目标成本与分配修正
    (5)零件概略估算及VE活动
    (6)基准成本的设定
    3、丰田的成本企化管理体系介绍
    五、中国制造业高效成本管理提升路径   
    六、与企业交流与答疑
    课程主讲
    王文胜
    学习管理机构高级讲师、主推专家
    实战经验
    具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
    专业背景
    接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户管理品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
    授课特点
    具有丰富的生产管理咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。
    主要课程
    工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理生产计划与物料管理、精益生产管理……
    服务客户
    一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……
    课程对象
    本课程适合希望提升生产过程的成本管理技能的管理者,比如工厂经理、计划经理生产经理、营运经理等。
    备  注
    课程费用:3200元/人

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