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资源信息

【杨望远】制造性企业如何快速大幅提升竞争力

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:管理讲座 - 生产管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2014-12-12 23:18:16
  • 讲座简介

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    讲师简介:杨望远
    台湾管理大师,台北工专工业工程科毕业,在台湾管理培训界享有极高的盛誉,实务与理论兼具,杨望远现任台湾经营合理化执行顾问,管理专栏作家,国际东西大学教授,曾任经济部国防部劳委会省训团调查局县市政府讲师教育部评鉴委员,台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问,曾为IBM、AT&T、宏碁、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千家的培训,数十年来受到学员的一致好评
    个人著作:自主管理、创造时代的先锋、凡事都有好方法、企业合理化改善案例与实务、90分钟倍增竞争力、巨变时代的成功管理

    教材简介:
    1、在短期内掌握大量的生产管理技巧和方法,找出切实可行的措施和方法。
    2、掌握质量分析、质量控制、质量改进的基本功,在质量管理方面前进一步。
    3、向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。
    4、科学规范订单受入, 生产计划, 采购物控, 安全库存, 出货销货,全面降低各种成本。

    内容简介:
    学员对象:生产副总、经理和主管、技术经理、班组长。采购经理/主管、仓储经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管。企业的中高层管理人员

    课程目录:
    一。 红海 Vs。 蓝海
    二。 营销业务须懂产品及生产技术
    三。 营销业务须准确掌握市场趋势
    四。 营销业务须配合产能及库存接单、销售
    五。 营销业务须随订单附规格确认书
    六。 营销业务须确保帐款如期回收
    七。 营销业务没有说『不景气』的权利
    八。 营销业务须掌控的三个数字
    九。 营销业务的层别简化及有效管理
    十。 创新需求,创造市场
    第二讲 研究开发好又快
    一。 发明 Vs。 发展
    二。 研究开发须订出作业标准及标准工时
    三。 研究开发须订出开发进度表且On Schedule、On Spec、On Cost
    四。 研究开发须建构标准化、模块
    五。 研究开发须『标准架构,统一改法』
    六。 新品开发企划及权责划分
    七。 最佳且合理之设计
    八。 如何管制设计变更(ECN)?
    九。 研究开发的层别简化及有效管理
    十。 莫被『技术』唬倒
    第三讲 库存管理百分百
    一。 管钱 Vs。 管物
    二。 库存的定义:一切有价值的资产
    三。 料(货)帐百分百相符的做法
    四。 ABC分类及C类叫货月结法
    五。 新式有效省时省事盘点法
    六。 零库存(JIT)的全盘规划
    七。 呆滞废料(货)的改善及管理
    八。 化被动为主动的库存管理
    九。 库存的层别简化及有效管理
    十。 到岸不需船
    第四讲 产能效率翻倍升
    一。 轻音乐 Vs。 进行曲
    二。 科学分析的标准时间(BWF)
    三。 动作错误、节奏缓慢、异常干扰的改善
    四。 正确的作业标准
    五。 生产线及流程平衡以及产销顺畅的基础
    六。 多种少量的迷思矫正
    七。 使用率及效率的合理水平
    八。 异常根本解决体系
    九。 生产的层别简化及有效管理
    十。 产能、人手真的不足吗?
    第五讲 全员品管零缺点
    一。 零缺点 Vs。 全良品
    二。 品质是谁的责任?
    三。 检查→制造→设计→业务→管理→全员
    四。 严重缺点、主要缺点、次要缺点、轻微缺点
    五。 全良品的三道检查
    六。 品质稳定的三道标准与四道检查
    七。 ISO的迷思与矫正
    八。 『全员』是谁?在哪里?
    九。 品质的层别简化及有效管理
    十。 养刁顾客的胃口
    第六讲 预防维护零故障
    一。 老人易病 Vs。 旧机易坏
    二。 机器故障立即抢修好是几流的修机员?
    三。 做好三级保养,机台零故障
    四。 维修须订出作业标准及标准工时
    五。 维修须考核能力及绩效
    六。 一师带六徒可推广运用于任何专业
    七。 不可抗力因素的迷失与矫正
    八。 全面预知管理(TPM)的趋势
    九。 维护的层别简化与有效管理
    十。 专家系统的推广运用
    第七讲 采购外包皆得利
    一。 买的不比卖的精?
    二。 杀价的采购属几流?
    三。 货比三家、估价明细、木工不要找铁匠
    四。 协助改善降低成本再反馈
    五。 采购须能计算成本
    六。 采购须能掌控供应厂商产能负荷
    七。 肥缺、应酬、回扣的迷失与矫正
    八。 全球运筹(Global Logistic)的趋势
    九。 采购外包的层别简化与有效管理
    十。 供应链管理(SCM)的正面积极做法
    第八讲 降低成本合人性
    一。 微利 Vs。 暴利
    二。 开流节源降低成本
    三。 裁员关厂降低成本
    四。 降低单位产出成本
    五。 降低成本须建立标准成本
    六。 降低成本须知道原因
    七。 降低成本须符合人性
    八。 成本管理须考量管理成本
    九。 成本的层别简化与有效管理
    十。 价值工程(VE)的推广运用
    第九讲 薪资奖金双面刃
    一。 薪资高 Vs。 成本低
    二。 职务与贡献取代职位与年资叙新
    三。 变动薪资比率愈来愈高
    四。 你想要加多少薪资?
    五。 60与103项目的省思
    六。 绩效管理的正确有效做法
    七。 奖惩的目的
    八。 奖金设计原则
    九。 薪资奖金的层别简化与有效管理
    十。 重赏之下必有勇夫?
    第十讲 全方位人才复制
    一。 资产 Vs。 资源
    二。 新手多久成老手?
    三。 培训永远嫌不够
    四。 一个萝卜一个坑
    五。 考试、轮岗、实质代理
    六。 赛马机制与丛林法则
    七。 项目管理的趋势
    八。 培训效果提升百倍的做法
    九。 培训的层别简化与有效管理
    十。 温室中的盆景 Vs。荒野中的大树
    第十一讲 计划产销BTO
    一。 计画 Vs。 订单
    二。 计画的目的
    三。 计画大量模块生产配送
    四。 接单快速客制化组装出货
    五。 订交期愈来愈短的趋势
    六。 不确定因素剖析
    七。 执行无力剖析
    八。 计画的简易工具-5W2H
    九。 计画的层别简化与有效管理
    十。 计画赶不上变化,变化赶不上老板的一句话
    第十二讲 自动化与信息化
    一。 人脑 Vs。 计算机
    二。 自动化与信息化的目的
    三。 自动化与信息化的必经过程
    四。 低成本自动化(LCA)
    五。 信息化为何成功率甚低?
    六。 信息化成功指针
    七。 流程简化与改善
    八。 开发文字处理机的思维逻辑
    九。 自动化与信息化的层别与有效管理
    十。 人的最终价值

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