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资源信息

《如何把握战略商机》价值48元

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:管理讲座 - 战略管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2017-07-09 23:47:56
  • 讲座简介

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    商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展

    课程大纲:
      一、顾客反思
      1、顾客的定义
      2、进行顾客反思
      3、顾客反思的工具——顾客肖像图谱
      二、产业分化
      1、分化的原因
      2、产业分化工具
      (1)基于技术创新的分化
      (2)基于生产协作的分化
      (3)基于产品特性的分化
      (4)基于用户需求的分化
      (5)基于认知引导的分化
      (6)基于其他维度的分化
      三、概念提炼
      四、价值解析
      1、顾客感知价值点分解模型
      (1)整体感知利益
      (2)整体感知成本
      2、顾客感知价值点修正模型
      (1)减少
      (2)增加
      (3)删除
      (4)创造
      五、成本验证
      1、价值创新
      2、价值创新成本验证模型
      六、定位生产
      1、产业边界
      2、商业形态
      3、竞争地位

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