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资源信息

【刘敏兴】卓越的现场管理:5S推行实务

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:管理讲座 - 品质管理
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2013-07-06 15:16:45
  • 讲座简介

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    《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》讲师简介:
    刘敏兴老师
      是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士,台湾著名培训专家,TMA国际系统训练创办人兼首席训练师,现任北京知讯力企业管理咨询有限公司经理,连获五届台北市演讲比赛冠军,其讲课生动幽默,感染力强,授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨,引发学员自身想象力、创造力,使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理(数创销售冠军头衔)、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广;美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问;台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问;香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划;浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问;浙江华鸿工艺品CIS导入总策划;曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业

    《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程意义:  

    质量是企业的生命。在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里,5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训5S内训员。

    《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程对象:

    希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业经理生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。


    《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程目标:

    通过学习本课程,您将能够:
    熟悉5S含义基本原理;
    掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;
    熟悉推进5S的组织架构与组织方式;
    掌握目视管理推进方法;
    掌握5S标准推展手法;
    了解戴明圆环与思维十法;
    掌握5S项目展开的具体方法;
    掌握5S内部审核的理论与实施方法。

    《卓越的现场管理:5S推行实务-刘敏兴》课程提纲:

    第一讲 5S的沿革
    ◆5S的起源
    ◆5S的含义
    ◆5S是企业管理的基础
    ◆5S的说明书
    第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
    ◆推行5S的八大目的
    ◆5S的八大作用
    第三讲 5S之间的关系
    ◆5S之间的关系
    ◆5S与其他活动的关系
    第四讲 整理的推进重点
    ◆整理的含义
    ◆整理的作用
    ◆推行要领
    ◆推进整理的步骤
    ◆具体实例
    第五讲 整顿的推进重点
    ◆整顿的含义
    ◆整顿的作用
    ◆推行要领
    ◆推行整顿的步骤
    ◆具体实例
    第六讲 清扫的推进重点
    ◆清扫的含义
    ◆清扫的作用
    ◆推行要领
    ◆推进清扫的步骤
    ◆具体实例
    第七讲 清洁的推进
    ◆清洁的含义
    ◆清洁的作用
    ◆推行要领
    ◆推进清洁的步骤
    ◆具体实例
    第八讲 修养的推进重点
    ◆修养的含义
    ◆修养的作用
    ◆推行要领
    ◆推进修养的步骤
    ◆具体实例
    第九讲 5S的推进原理
    ◆基本原理
    ◆推进阶段
    ◆推进八大要决
    第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
    ◆组织架构
    ◆制度章程
    ◆工作计划
    ◆文件体系
    第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
    ◆宣传策划
    教育培训
    ◆现场巡查
    ◆总结报告
    ◆合理化建议
    第十二讲 5S推进步骤
    ◆准备阶段
    ◆实施评价阶段
    ◆巩固阶段
    第十三讲 目视管理(一)
    ◆关于目视管理
    ◆目视管理的类别
    ◆红牌作战
    ◆看板作战
    第十四讲 目视管理(二)
    ◆识别管理
    ◆目视管理推进注意事项
    ◆目视管理发展的三个阶段
    第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
    ◆关于标准化
    ◆标准化的作用
    ◆标准化的要点
    ◆标准化的步骤
    第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
    ◆标准化的误区
    ◆如何让员工按标准作业
    ◆标准化的效果
    ◆标准化和改善的关系
    第十七讲 5S推展改善与五现手法
    ◆关于改善
    ◆改善的作用
    ◆改善的基本思想
    ◆改善的基本方法
    ◆现场
    ◆现实
    ◆原理与原则
    第十八讲 戴明圆环与思维十法
    ◆戴明圆环
    ◆思维十法
    第十九讲 5S项目的展开(一)
    ◆改善布局
    ◆规划生产现场
    ◆改善物流
    ◆减少搬运
    第二十讲 5S项目的展开(二)
    ◆降低库存
    ◆精简业务
    会议的5S
    ◆文件的5S
    第二十一讲 5S内部审核
    ◆5S内部审核的含义
    ◆5S审核的基本原则
    ◆5S系统审核条件
    ◆5S体系审核步骤
    ◆5S体系审核的注意事项
    第二十二讲 5S内部审核准备
    ◆前期准备工作
    ◆建立审核工作系统
    ◆资料收集和文件评审
    ◆审核计划
    ◆检查表
    第二十三讲 5S的审核的实施
    ◆首次会议
    ◆实行审核
    ◆末次会议
    ◆审核总结报告
    第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
    ◆纠正和预防措施
    ◆ 实施状况跟踪

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