一路名师讲座视频下载网,万部国外内名师讲座下载,珍贵商业文档打包下载,构筑终身学习平台,让学习成为习惯
精 品 资 料 大 全
音 频 讲 座 大 全
珍 贵 商 业 文 档
 
打包专区  百家讲坛  演讲口才  记忆训练  余世维  曾仕强  陈安之  刘一秒

网站地图  有声小说  音频讲座  大学课程  刘景斓  郎咸平  杜云生  贾长松 
您的位置: 一路名师讲座视频下载网,名师讲座下载,管理讲座,营销讲座,人力资源,绩效讲座,生产讲座,国学讲座,心理讲座,健康讲座讲座下载24模块HR总监8大工具
资源信息

【03-咨询公司常用工具】下部:hr总监8大强化提升工具

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:24模块 - HR总监8大工具
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2013-09-13 21:01:01
  • 讲座简介

    【一路讲座网】温馨提示您:本站是一个集名师讲座视频、音频、有声小说、精品文档、高端精品行业资料等为一体的全方位网络学习平台;几万部名师讲座视频音频,有声小说,高端精品商业文档资料,不断丰富的内容和类目!持续更新,高速下载,在线观看!名师在线,博士云集,帮您解决生活中的难题,教会您如何创业、营销、谈判、演讲、管理、投资理财、教育子女,教会您如何取得成功,如何成为行业中的NO.1

    讲座内容简介:
    001高级咨询顾问培训教材.ppt
    002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示.ppt
    003XXX咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
    004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
    005甘特图的制作方法.ppt
    007如何从咨询顾问的角度解决企业问题.ppt
    008咨询公司整体运作流程.PPT
    009咨询公司知识管理.ppt
    010咨询顾问培训课件.ppt
    011咨询师常用的模型.ppt
    012咨询师基本培训.ppt
    013咨询业务开拓流程.ppt
    014埃森哲 顾问入模培训.doc
    015北大青鸟 咨询顾问自学手册.doc
    016顾问咨询指南.doc
    017咨询图形样板库.ppt
    018【麦肯锡图表总汇】.ppt
    019咨询师必修.pdf
    020管理咨询.pdf
    021BCG三四规则矩阵.pdf
    022Mckinsey&GE矩阵法.pdf
    023PDCA循环(PDCA Cycle).pdf
    024PEST分析模型.pdf
    025ROS&RMS矩阵.pdf
    026SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model).pdf
    027SWOT分析模型(SWOT Analysis).pdf
    028安索夫矩阵(Ansoff Matrix).pdf
    029标杆分析法(benchmarking).pdf
    030波士顿矩阵(BCG Matrix).pdf
    031波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model).pdf
    032波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model).pdf
    033大战略矩阵(Grand Strategy Matrix).pdf
    034定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix).pdf
    035盖洛普路径(The Gallup Path).pdf
    036竞争态势矩阵(CPM矩阵).pdf
    037竞争战略三角模型(Triangle Model).pdf
    038雷达图分析法.pdf
    039利益相关者分析(Stakeholder Analysis).pdf
    040麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model).pdf
    041麦肯锡七步分析法.pdf
    042内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵).pdf
    043内部因素评价矩阵(IFE矩阵).pdf
    044外部因素评价矩阵(EFE矩阵).pdf
    045鱼骨图分析法.pdf
    046战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵).pdf
    047战略实施模型(Strategy Implementation Model).pdf
    048战略钟模型.pdf
    049战略咨询分析工具及使用方法.pdf
    050咨询工具.pdf
    051【麦肯锡方法】.pdf
    052麦肯锡三十年经典培训教材-金字塔原理培训演示教材-129页.ppt
    053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告.ppt
    054麦肯锡管理咨询标准流程.ppt
    055麦肯锡2004年1月报告银行业发展能否超越兼并&收购.doc
    056麦肯锡  好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队客户之间的交流.ppt
    057麦肯锡  好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径.ppt
    058麦肯锡  好的开始是成功的一半 我们如何开展项目.ppt
    059麦肯锡  团队的智慧 理念与框架.ppt
    060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架.ppt
    061麦肯锡_图表模板.ppt
    061麦肯锡高层管理论丛2003.1.pdf
    062麦肯锡《业绩评估操作手册》.ppt
    063麦肯锡对中国汽车的新视角.doc
    065麦肯锡高层管理论丛 1999.1.pdf
    066麦肯锡高层管理论丛 2001.2 亦真亦幻的核心竞争力.pdf
    067麦肯锡高层管理论丛 2001.3 管理变革.pdf
    068麦肯锡高层管理论丛 2001.4 管理知识经理.pdf
    069麦肯锡高层管理论丛 2002.1 创造性破坏.pdf
    070麦肯锡高层管理论丛 金融专集.pdf
    071麦肯锡公司学习机制和知识管理.doc
    071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程.ppt
    072麦肯锡顾问客户服务培训手册.ppt
    073麦肯锡季刊2003年新版.doc
    075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法.ppt
    076麦肯锡经典营销分析全套.zip
    077麦肯锡客户发展项目建议流程.ppt
    078麦肯锡--团队的智慧理念与框架.ppt
    079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册.ppt
    080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会.ppt
    081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划.ppt
    082麦肯锡意识.pdf
    083麦肯锡运营效率咨询手册.pdf
    084麦肯锡战略制定流程.ppt
    085麦肯锡战略咨询培训.ppt
    086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通.ppt
    087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表.ppt
    088麦肯锡咨询顾问必备宝典-麦肯锡思考企业问题的方法.doc
    089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗.ppt
    090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理.ppt
    091麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf
    092麦肯锡咨询顾问必备-外脑.pdf
    093麦肯锡咨询顾问-核心能力.pdf
    094麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf
    095麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较.pdf
    096麦肯锡组织咨询手册.ppt
    097耐吉能,为何我们不能.pdf
    098全套麦肯锡季刊2004-2005(doc 186).zip
    099事半功倍的麦肯锡工作方法.doc
    100新顾问入门(一)-我们如何开展项目.ppt
    101战略咨询培训手册.ppt
    102清华大学企业管理咨询师》 十四讲整套讲义(mBA博导王以华).pdf

    -----------以上仅为部分内容展示

    24模块能解决你那些问题

    问:人力资源24模块里边的案例包括哪些行业案例

    答:24模块里的案例涉及:电力企业金融企业、电信/移动、地产、钢铁/石化、汽车/配件、金融/矿产、家用电器、IT、交通/物流、烟草/通讯、药业、餐饮酒店、快消品、纺织、服装、鞋业、酒业、食品、饮料、商业、贸易、包装、印刷、医院、公共事业、广告传媒、化工、机械科研验所、家居建材、能源、旅游、保健品、制造业等44个行业


    问 :24模块能教我如何编写岗位说明书吗?

    答:可以的,24模块里的第一个版块有编辑岗位分析的工具、表单和模块,第二个版块里635份企业岗位说明书的案例,第三个版块里有47份理论知识。咨询公司企业做组织分析,都是采用这样的一些工具的方法进行操作。


    问:24模块能教我如何进行组织架构的设计吗?

    答:可以做到。在组织设计里,有7套理论知识,13个通用的组织架构模型,你只要清楚公司的意图,就可以编制出你想要的组织架构图。


    问:24模块能帮助我解决企业的“胜任力素质模型”吗?

    答:可以做到。在模块里,我们已对44个行业中各个岗位进行了全面的分析,并且匹配了相应的能力辞典。有辞典,有模块,还要案例,一共189个文件。你只要稍做了解和处理,就可以做出满意的“企业胜任素质模型”。


    问:培训方面又能帮我什么呢?

    答:从培训需求调研与分析、培训计划、培训效果评估、培训结果,我们做了全面的分析,并且提供了大量的案例模块。同时,我们提供了制度培训、新员工培训时间管理团队训练、沟通能力培训、执行培训、心态培训公关礼仪销售技巧培训、专业知识培训我们都提供了大量的课件,并且附加了大量培训时候用的到的小故事。有专门的培训培训课件,以及培训时候用的到的表单。


    问:在福利薪酬方面能帮到些什么?

    答:我们提供了薪酬制作模板,你只要根据我们的要求输入数据,就可以获得您想要的薪酬体系。另外,我们还附加了199个企业薪酬案例以及管理制度。也已经覆盖到了各个行业和各个岗位。同时附加了219个理论课件和97个薪酬表单。


    问:在人事管理制度方面能提供给我们哪些东西?

    答:我们提供了1185份人事管理制度供您参考。


    问:在企业文化建设方面能提供给我们哪些东西?

    答:我们提供了50份企业管理案例,供您参考。


    问:在任职资格方面能提供哪些方面的帮助?

    答:我们提供200份任职资格的案例



    本资料不断持续更新,与您与时俱进!  
     

     ┆ ┆ 

    下载地址

    点击下面链接下载“【03-咨询公司常用工具】下部:hr总监8大强化提升工具”

    【03-咨询公司常用工具】下部:hr总监8大强化提升工具下载
    资源相关
    温馨提示
    【观看方式】资源均存储于网盘,观看方式为下载到电脑观看,如果是百度网盘的视频保存到百度网盘还能在线观看;下载速度取决于您的网速,请选择合适的下载工具避开下载高峰期下载
    【下载教程】请您耐心看完我们提供的资源下载和播放教程。如果看完教程还是不会,请联系我们QQ远程协助解决
    【免责声明】站内所有资源均来自互联网,资源实际存储不在本站服务器上,若侵犯了你的利益,敬请来信通知我们!本站仅提供一个观摩学习的环境,所有资源均是网上搜集或会员上传交流学习之用,将不对任何资源负法律责任。所有资源仅作为对购买原版的参考,请在下载后24小时内删除。如果您觉得满意,请购买原版!
    一路名师讲座网欢迎您来了解和咨询!不懂可以点下面QQ与我们的工作人员进行交流!我们将竭诚为您服务
    一路名师讲座下载网
    助力企业管理营销
    售前:点击这里给我发消息
    售后:点击这里给我发消息
    反馈:点击这里给我发消息
    工作时间 8:00-23:00