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资源信息

【麦肯锡】-著名咨询公司案例

  • 播放环境:Win2000/XP/2003/win7/win8
  • 讲座语言:简体中文
  • 推荐等级:
  • 讲座类别:24模块 - 管理公司咨询案例
  • 讲座授权:学习交流
  • 解压密码:www.16taobao.com
  • 讲座来源:互联网
  • 更新时间:2013-09-13 20:13:08
  • 讲座简介

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    讲座内容简介:
    01Mckinsey-战略咨询培训手册
    02Mckinsey-组织咨询培训手册
    03Mckinsey-营销咨询培训手册
    04Mckinsey-团队的智慧培训手册
    06Mckinsey-客户服务培训手册
    08McKinsey-我们解决问题的方法和途径
    12Mckinsey-人才测评业务方法论
    14Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文
    16Mckinsey-如何同客户合作(项目)
    18Mckinsey-百威做的咨询项目汇报资料
    19Mckinsey-如何同客户合作(项目)
    20Mckinsey-大客户业务培训教材
    21mchinsey-系统解决方法培训材料
    23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会
    24Mckinsey-思考企业问题的方法
    28Mckinsey-如何建立演讲技能
    Mck-战略规划-成长阶梯规划实施讨论
    宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告—麦肯锡
    麦肯锡:BPR实施进度控制计划(苏州电信)
    麦肯锡:GE管理方法在中国企业中的应用
    麦肯锡:德隆战略规划-成长阶梯规划实施讨论
    麦肯锡:电信产品与服务市场细分研究报告
    麦肯锡:发展航空物流园区
    麦肯锡:改善百威啤酒经营业绩,品牌定位及新产品开发
    麦肯锡:广电改善资金管理举措
    麦肯锡:建立成功财务管理体系(联想科技)
    麦肯锡:建立高绩效市场营销销售组织体系
    麦肯锡:建立完善的产业投资业务流程
    麦肯锡:进度安排培训
    麦肯锡:经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断(江苏电力)
    麦肯锡:开拓业务增长的战略(中国联通)
    麦肯锡:客户发展–项目建议流程
    麦肯锡:客户生命周期管理培训(中国电信)
    麦肯锡:联想集团2002年服务网络事业部规划
    麦肯锡:某数码公司战略
    麦肯锡:私人银行经理工作指导手册(中信银行)
    麦肯锡:太平洋电机集团诊断启动会文件
    麦肯锡:天津LG发展战略咨询报告(英文)
    麦肯锡:天狮集团战略设计与IPO咨询报告
    麦肯锡:物流咨询培训讲义
    麦肯锡:西安开发区战略1
    麦肯锡:西安开发区战略2
    麦肯锡:系统解决方法培训材料
    麦肯锡:项目起动会报告(中国电信)
    麦肯锡:新员工培训手册(英文)
    麦肯锡:信虹住宅战略咨询中期报告
    麦肯锡:迅速改善XX银行零售业务销售业绩
    麦肯锡:业务流程改造报告(联想科技)
    麦肯锡:业务优先级排序方法
    麦肯锡:以价值为导向的企业战略规划(中粮集团)
    麦肯锡:战略规划制定及实施流程研讨会
    麦肯锡:中国电信计费和帐务管理流程手册1.0
    麦肯锡:中国联通组织结构设计
    麦肯锡:中国移动电话客户服务设计(英文)
    麦肯锡:中石化公司营销培训
    麦肯锡_联想集团三年规划战略
    麦肯锡_联想集团战略咨询项目建议书
    麦肯锡_联想科技业务流程改造报告
    麦肯锡_奇瑞整合营销 
    麦肯锡_三星竞争对手分析(NOKIA)
    麦肯锡_神州数码公司发展战略咨询报告
    麦肯锡_神州数码建立一流的经营业绩管理体系
    麦肯锡_一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势
    麦肯锡++战略+概述与基本框架
    麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告
    麦肯锡2008年5月为广东移动做的方案
    麦肯锡P%26G公司营销项目全案
    麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
    麦肯锡聪明管理汽车品牌策略
    麦肯锡的联想组织设计文件-不错的组织架构设置
    麦肯锡高层管理论丛:如何设计集团中心
    麦肯锡公司学习机制和知识管理
    麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
    麦肯锡-广电改善资金管理举措
    麦肯锡--联想报告_建立成功财务管理体系
    麦肯锡-联想事业部战略规划报告
    麦肯锡—某着名多元化集团战略规划制定及实施
    麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt
    麦肯锡为三星中国做的项目:《标杆企业研究》
    麦肯锡--兴唐战略规划_附战略财务规划模板
    麦肯锡运营效率咨询手册
    麦肯锡—战略管理知识体系
    麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
    麦肯锡中国创始人潘望博-如何成功地编写商业计划
    麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0
    麦肯锡-中国均瑶集团战略咨询项目建议书
    麦肯锡--重庆金夫人婚纱连锁集团公司战略报告 
    麦肯锡咨询 一汽大众流程再造建立独特竞争优势
    麦肯锡咨询顾问必备-外脑
    麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较
    麦肯锡资料,如何设计集团中心
    麦肯锡综合技能培训材料
    麦肯锡:图表汇总
    麦肯锡_图表模板
    麦肯锡《业绩评估操作手册》
    麦肯锡公司学习机制和知识管理
    麦肯锡广电_业绩合同手册
    麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
    麦肯锡季刊2003年新版
    麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
    麦肯锡客户发展项目建议流程
    麦肯锡-商业计划书中的十大要素
    麦肯锡市场营销战略
    麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
    麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
    麦肯锡营销咨询手册
    麦肯锡战略制定流程
    麦肯锡战略咨询培训
    081麦肯锡_平安保险2002工作计划报告
    082麦肯锡_平安保险保险未来组织模式报告
    083麦肯锡_平安保险薪酬改革咨询报告
    084麦肯锡_平安保险人员配置咨询报告
    085麦肯锡_平安保险员工培训咨询报告
    086麦肯锡_平安保险招聘手册
    087麦肯锡_平安员工发展咨询报告
    088麦肯锡_平安保险信息系统规划咨询报告
    麦肯锡_实达建立高绩效市场营销销售管理体系咨询报告
    麦肯锡_实达项目启动报告
    麥肯錫給實達做的報告
    麦肯锡  好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队客户之间的交流
    麦肯锡  好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
    麦肯锡  团队的智慧 理念与框架
    麦肯锡  业绩管理 概述与基本框架
    麦肯锡  营销 概述与基本框架
    麦肯锡  战略 概述与基本框架
    麦肯锡  组织 概述与基本框架
    麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

    -----------以上仅为部分内容展示
     

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